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尹志豪--冠军企管咨询(厦门)有限公司总裁

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发表于 2012-9-15 10:51:49 |显示全部楼层
本帖最后由 尹春玉 于 2017-7-11 15:39 编辑











   尹志豪,男,汉族,台湾省台北市人,祖籍大陆,亚洲顶尖实战派高效赢利专家,台湾创业辅导专家,冠军企管咨询(厦门)有限公司总裁,香港(国际)企业管理协会永远荣誉会长、兼企业管理培训部教授级导师,戴尔“Developing Champions”冠军领袖培训项目核心讲师,阿姆斯壮亚太区培训中心创办人与首席讲师。尹志豪具三十多年扎实的成功管理经验,曾任多家世界顶尖200强跨国公司高层要职。是全方位提升企业绩效、个人与企业运营效率的世界级培训咨询顾问,也是冠军企业家的实战派导师。国际级的深厚背景:戴尔、阿姆斯壮、艾默生、宏碁等世界200强全球核心团队与亚太区高层经验;多年B2B、B2C营销以及丰富的国际贸易买家经验。多项企业管理专利系统、流程与工具的发明者,包括《定位战略系统》、《冠军高效系统CPS》、《冠军手册》等超过300项领导与管理系统及工具,国内唯一定位战略以及高效冠军实战式工作坊导师,现场带领企业家打造专属战略,并现场点评。中国领导者《精力管理》发起人。连续多项商界销售、利润业绩记录的缔造者与高利润记录保持者:戴尔中国:16亿年销售额一年推升至32亿、同时利润率从5%倍增到12%;美商阿姆斯壮:2年内年销售额翻了9倍,中国市场份额跃升第一;亚太区市场份额三年内猛增至百分之五十五,成为亚太区市场领导者。其本人近日获颁第三届中国“互联网+”大学生创新创业大赛评审委员会专家证书。著有《高效冠军》等专著。
   尹志豪的父亲一生都从事航空飞机的维修工作,退休后,他的一位老同事,也是一所航空机械学校的校长,邀请他父亲去教那些年轻的学生。他父亲从小就教尹氏“助人乃快乐之本”的道理。作为眷村长大的台湾青年,尹志豪毕业后曾往加拿大及美国深造,并组织精英团队成立“冠军研发中心”,将世界上最先进的绩效提升、个人高效、精力管理、激情动力、压力管理、脑力激荡等先进理念与方法,结合自己的工作实践予以创新突破,开发出符合中国国情,更加有效、实用的“冠军绩效提升体系”5大系统、流程(冠军高效系统CPS,“冠军高效创意式”脑力激荡)、与工具(冠军手册),协助企业学员现场打造可立即执行的战略与行动方案,培训效果明显、持久。
经典语录


    ——“高效,是企业与个人核心竞争力的基石。”
     ——“以投资成本与回报来分析,尽早掌握高效时间管理的方法,会是企业以及你一生最好的投资。“
     ——“高效”也是逆境胜出的关键
      ——“激情,是高效的持久动力。“
     ——“极度专注“决定了一个人是平凡还是非凡”
     ——“拖延会让心情更郁闷,而产生负面循环,每天坚持快速完成大量任务,初期虽然比较辛苦些,久了就会成为愉快的习惯,领导者更是要以身作则。“
     ——“是否养成善用时间的习惯,是成功者与失败者的分水岭”
     ——“一个人成功的程度,与他是否坚守优先序的程度成正比。”
     ——“处理信息的速度,是决定胜负的关键。”
     ——“对你的评语中,你大摇其头,别人都大点其头的,就是你的盲点。“
     ——“做、或是不做,不要只是试试看!”
     —— “愿景的视觉化+正面情绪=成功的吸引力。“
     ——“如果想要获得长久的成功,第一,就是必须要坚持永续的学习成长;第二,一定要坚持高的标准。“
     ——“慎选高标准的朋友,爱你的亲人。”

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发表于 2017-7-11 14:52:33 |显示全部楼层
      尹志豪,冠军企管咨询有限公司总裁,是全方位提升企业绩效、个人与企业运营效率的世界级培训咨询顾问,也是冠军企业家的实战派导师,已帮助数万家企业以最短时间大幅提升绩效和利润。
     尹志豪具二十多年扎实的成功管理经验,曾任多家世界顶尖200强跨国公司高层要职。
  其中任职戴尔(DELL)中国与香港区销售总监期间,运用自己多年研发的“冠军绩效提升体系”,将一个业绩一般、年销售额仅16亿元的销售部门,在短期内培训成高速成长、斗志旺盛的精锐团队,一年半内将年销售额推升至32亿元,并创下戴尔(DELL)中国最高利润率的记录。而任职美商阿姆斯壮(Armstrong)世界工业公司负责中国市场期间,创下2年内销售额翻9倍的历史性辉煌记录,公司所占市场份额跃升第一;在负责亚太区市场期间,市场份额三年内猛增至百分之五十五,成为亚太区市场领导者。任职美商艾默生(Emerson)集团负责亚洲区域和任职于台湾宏碁(Acer)电脑期间,均以擅长打造高效率、高产出的精锐大型销售团队及创造业绩神话而备受业界推崇,驰名中外,享誉国际。
  多次受邀出席国际性论坛的尹氏,曾在“第三届亚太经合会——中小企业技术交流会”、“财智对话——中小企业创新发展高层论坛”、加拿大驻香港商会等众多场合和机构发表专题商务演讲。尹氏并为香港康迪顾问公司合伙人及首席咨询师,其非凡的领袖才华、灵活多变的商战睿智,已为海内外上万家中小企业开拓创新思维,绩效倍增,利润攀升。
  尹氏五年来已育逾万名精英人才,是戴尔(DELL)中国“培育冠军人才(DevelopingChampions)”培训导师,美商阿姆斯壮亚太区培训中心创办人,并获聘任为香港(国际)企业管理协会永远荣誉会长兼企业管理培训部教授级导师。
     尹氏大学毕业后曾往加拿大及美国深造,并组织精英团队成立“冠军研发中心”,将世界上最先进的绩效提升、个人高效、精力管理、激情动力、压力管理、脑力激荡等先进理念与方法,结合自己的工作实践予以创新突破,开发出符合中国国情,更加有效、实用的“冠军绩效提升体系”5大系统、流程(冠军高效系统CPS,“冠军高效创意式”脑力激荡)、与工具(冠军手册),协助企业学员现场打造可立即执行的战略与行动方案,培训效果明显、持久。
     尹志豪出身慈善家庭,秉承家族价值观“助人为快乐之本”,以发扬社会善念为己任,帮助学员掌握实战有效的高效系统,打造工作与生活平衡,并呼吁学员在修身、齐家之余要尽社会责任,多做善事;常常身体力行,因此尹氏会经常参与一系列慈善项目和义务演讲,引领学员们纷纷仿效,自主启动若干慈善项目,造福广大民众。
故事一 以助人成长为个人使命
  在事业与人生中令尹志豪最难忘的是,他在美商阿姆斯壮(Armstrong)世界工业公司的直属上司也是他工作与生活上的导师Jay Niesley。在Jay Niesley43岁的时候,不幸被诊断出得了末期癌症,医生说Jay最多只有3月的时间,但是Jay是一个斗士,又一直抗争了两年多才离世。
  在那两年,Jay接受化疗和放射性治疗,虽然身心遭受极大的痛苦煎熬,体力不断地衰退,Jay还是坚持每天继续工作,从来不言放弃。尹氏好几次劝他要多休息,做些自己喜欢做的事情,他反而每次都和尹氏说:“我的工作,就是我最喜欢做的事情!”直到有一天尹氏去看望他,望着他枯瘦萎缩的身形,还在工作,尹氏又难过又生气,大声问他:“Jay,工作到底对你有什意义,你怎么这么喜欢?!”他笑着说:“Rick(尹氏的英文名字),最主要的意义,就是每天能够帮助像你这样的人成长。因为这样,我就可以验证我对这个世界还是有些贡献。我每天看到你成长、成熟,我就感到我的价值,这就是我的工作意义,你不觉得这一切充满了乐趣吗?”
  尹氏当时眼眶湿了……Jay在此次谈话几周之后逝世了。在Jay的追悼会上,现场有许多他曾经培育出来的属下,都已经成为企业的精英骨干,每一个人都对他充满了感恩之心。当时尹氏想,我也要效法Jay,在工作中找出我的人生意义,帮助我的同事属下成长,让我也能对这个世界做些小小的贡献。
  从那之后,尹氏开始不光要求属下把事情做好,更开始多关心他们的成长,也因此感到工作的意义,尤其是每次看到属下有明显的成长而充满喜悦的表情,尹氏会感到很实在的成就感和满足感,这是一种很扎实的喜悦。
故事二 戴尔工作的经历终身难忘
  几年之后,尹氏收到戴尔中国区的总经理Hudson La Force先生诚意邀请加入,他告诉尹氏:“这里有许多的人非常需要帮助……”虽然戴尔是IT界有名的四大“火坑”之一,但尹氏听到这句话很符合帮助人的使命,就答应了。
  在戴尔期间,尹氏的工作压力极大但却非常快乐,因为有很明确的个人工作意义:帮助他人成长,把他们都培育成高效冠军人才。其中最关键的是尹氏每周一次的激励演讲,目的是从内心开始帮助员工找到自己的工作意义,人生价值。
  尹氏把整个团队培育成士气旺盛的冠军队伍,业绩也从16个亿剧增到32个亿之后,尹氏觉得此时应该功成身退,决定出来开办自己的培训公司“冠军企管咨询”,以帮助更多的人。但是从戴尔中国区的总裁到同事属下,都不愿让尹氏走……。在尹氏最后一次激励演讲之后,他发了一封信和大家告别,当时收到很多同事的回信,其中一封这样写道:
  ———————————————————————————————————————
  Dear boss:
  幸好,此刻我还在公司,第一时间看到您的e-mail,我有落泪的冲动,您是我大学毕业两年多来让我感触最深的老板,您总是在不懈的帮助我们,您的激励演讲是我最难忘的!也就是每一次的激励演讲在提示我要不断的学习,不断的完善自己。
  年前您说要离开的那个激励演讲,我正休假在家,但我还是通过电话静静的听完了全部,其实我相信戴尔的很多很多同事肯定都和我一样,希望这样一位能够带领我们不断进步的老板永远不要离开我们……
  我期待着您的大作早日出版。
  深深敬仰您的
  Ann Gao
  ———————————————————————————————————————
  之后尹氏才知道,原来很多同事如果休假不在,会请其他同事帮忙拨通电话,把话筒放在一旁,这样还是能听他周一的激励演讲;而尹氏也发现他的激励演讲对员工的意义是很重大的!
  尹氏帮助属下成长,其实也是在推行社会善念的一种方式,因为让属下能力增强,就能够做正确的事去追求正当的成功,他们以后也都会有能力去帮助更多的人,感恩的心很容易转化为推行社会善念的动力。
故事三 助人精神的传承
  很多朋友问尹志豪,你在戴尔做得挺好的,中国区总裁也不愿放你走,为何执意要离开去创业?触发尹氏决定创办冠军企管咨询的主要原因是……
  尹氏父亲一生都从事航空飞机的维修工作,退休后,他的一位老同事,也是一所航空机械学校的校长,邀请他父亲去教那些年轻的学生。他父亲从小就教尹氏“助人乃快乐之本”的道理,所以听到可以把50多年的飞机专业经验传承下去,帮助更多的年轻人,就立刻答应了。
  教学工作对这位74岁的老先生,是很辛苦的!他要放弃可以享享清福的机会,每天清晨天还没亮就得出门,坐2个多小时的火车再转汽车,到很远的学校上课。尹氏当时劝父亲不要这么辛苦,可是父亲告诉他,这是去帮助人的好事,所以还是每天坚持。
  一天清晨5点多,外面下着小雨,天色阴暗,尹氏父亲按照往常时间出门,在他正要过斑马线到火车站的那个十字路口,一辆左转的车子把他父亲撞倒,老人家当场逝世了……
  父亲逝世后那两个月,尹氏想起父亲说的“助人乃快乐之本”,想起导师Jay那种助人成长的意义和喜悦,决定要让父亲精神永远延续下去最好的方法,就是去发扬他助人的精神。于是将自己二十多年在工作高效的一些心得经验,透过写书和培训课,传递给有需要的人,希望学员也能将学到的有用的东西,本着助人乃快乐之本的心,去帮助员工属下找到工作意义和人生价值,帮助别人成长。
  就这样,尹氏毅然决然放弃高薪厚禄(那高和厚,简直令人不敢想象),创办起自己的公司。他认为:钱再多,只是些数字,唯有知识和理念才是确确实实的一生受用不尽的东西。
经典语录
——“高效,是企业与个人核心竞争力的基石。”
  ——“以投资成本与回报来分析,尽早掌握高效时间管理的方法,会是企业以及你一生最好的投资。“
  ——“高效”也是逆境胜出的关键
  ——“激情,是高效的持久动力。“
  ——“极度专注“决定了一个人是平凡还是非凡”
  ——“拖延会让心情更郁闷,而产生负面循环,每天坚持快速完成大量任务,初期虽然比较辛苦些,久了就会成为愉快的习惯,领导者更是要以身作则。“
  ——“是否养成善用时间的习惯,是成功者与失败者的分水岭”
  ——“一个人成功的程度,与他是否坚守优先序的程度成正比。”
  ——“处理信息的速度,是决定胜负的关键。”
  ——“对你的评语中,你大摇其头,别人都大点其头的,就是你的盲点。“
  ——“做、或是不做,不要只是试试看!”
  —— “愿景的视觉化+正面情绪=成功的吸引力。“
  ——“如果想要获得长久的成功,第一,就是必须要坚持永续的学习成长;第二,一定要坚持高的标准。“
  ——“慎选高标准的朋友,爱你的亲人。”

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